Pirms dažiem mēnešiem tika pārdota leģendārā video platforma “Vimeo“, kas radās tad, kad vēl neviens nezināja par “YouTube”. To par 1,38 miljardiem dolāru nopirka privātā kapitāla firma “Bending Spoons”, kas jau iepriekš iegādājusies vairākus pazīstamus zīmolus, tostarp “Eventbrite”. “Bending Spoons” zināma ar savām agresīvajām darbinieku atlaišanas kampaņām. Izņēmums nav arī “Vimeo”.
Vairāki “Vimeo” nu jau bijušie darbinieki apstiprinājuši, ka atlaišana notikusi diezgan brutālos apmēros. Tā ietekmējusi teju ikvienu strādājošo, tostarp visu video komandu. Tā kā “Vimeo” pamatā ir video platforma, tas izskatās patiešām nopietni. Taču, ja papēta plašāk “Bending Spoons” darbības modeli, tad šķiet diezgan paredzami.
“Bending Spoons” ir pazīstama ne tikai ar tehnoloģiju uzņēmumu iegādi un to biznesa atdzīvināšanu, bet arī agresīvu izmaksu samazināšanu, tostarp masveida darbinieku atlaišanu. Tas pats notika pērn ar “Eventbrite”, “WeTransfer” 2024. gadā un “Evernote” 2023. gadā. Tikmēr “Bending Spoons” pārstāvis norādījis, ka uzņēmums ir apņēmies attīstīt “Vimeo”, lai apmierinātu tā daudzveidīgās lietotāju bāzes vajadzības.
Bet kāds šim visam ir mērķis – Tu nopērc strādājošu uzņēmumu par 1,4 miljardiem, tad atlaid praktiski visus darbiniekus. Kas notiek tālāk? Milzīgs uzņēmums, nepastāvēs taču pats par sevi. Vai vietā tiks pieņemti tik pat daudz indiešu par 3x mazākām izmaksām?
Pietiek atstāt tās pozīcijas, kuras ir atbildīgas par infrastruktūras darbību un pieejamību. Padomā, ja rītdien atlaistu 90% youtube darbinieku, vai tas traucē YT pastāvēt un turpināt darbību? Kamēr ir cilvēki, kuri pieskata serverus, lietotāji var turpināt augšupielādēt un skatīties Video/Shortus. Atlaišanas piebremzē attīstību, bet radikāli samazina uzņēmuma izdevumus, kas dod laiku un iespēju izveidot jaunu stratēģiju/virzienu.