Instagram vadītājs Adams Mosseri visiem sociālā tīkla darbiniekiem ir izsūtījis iekšējo ziņu par 2026. gada plāniem, kas ietver pilnīgu atgriešanos ofisos visam ASV strādājošam personālam.
Sākot ar 2026. gada 2. februāri, ikvienam Instagram darbiniekam, kuram ir piesaistīta darbavieta kādā no ASV ofisiem, būs jāatgriežas pilna laika klātienes darbā. Tas nozīmē, ka fiziski uz vietas jāatrodas no pirmdienas līdz piektdienai. Taču sociālā tīkla vadītājs neizslēdz iespēju, ka nepieciešamības gadījumā darbiniekiem ir iespējams strādāt attālināti. Tā būs pašu darbinieku atbildība un izvēle, kā pielāgoties jaunajām vadlīnijām.
Protams, kā jau tas dzirdēts no citiem tehnoloģiju uzņēmumiem, mērķis ir veicināt sadarbošanos cilvēku starpā un ģenerēt jaunas idejas stiprās konkurences apstākļos. Par līdzīgiem soļiem jau iepriekš ziņojusi arī Amazon. Tikmēr Microsoft, Apple un Alphabet darbiniekiem klātienē jāstrādā vismaz trīs dienas nedēļā.
Tāpat Adams Mosseri vēlas atteikties no neproduktīvas laika pavadīšanas sapulcēs, bet vairāk strādāt pie dažādu jaunu risinājumu izstrādes un reālas testēšanas. Viņš uzskata, ka tikai tā var ātrāk atrast reāli noderīgas lietas Instagram lietotājiem. Visām atkārtotajām sapulcēm maksimālais termiņš būs līdz sešiem mēnešiem.
Vai tad Teams utt. vairs nav izmantojami, ka vajag lai visi birojā elpo viens otram pakausī, traucē kolēģu darbam ar savu pienākšanu un problēmas izklāstu uzreiz un nekavējoties?
Ja dati parādītu, ka darbs no mājām ir produktīvaks, tad visus aizsūtītu uz mājām. Neviens bizness ar labdarību nenodarbojas. Nav aizdomīgi, ka visas lielās kompānijas mēģina atgūt darbiniekus ofisos pēc Covid prakses strādāt no mājām?
Neefektīvas darba metodes, kas nesniedz prognozētos rezultātus, nekļūst efektīvas mainot biroja veidu. Ja darbinieki strādā tikai tad, ja blakus stāv kontrolieris, tad kaut kas tur nav organizēts pareizi.
Birojs ar kafijas pauzēm, galda tenisu un fiziskajām sapulcēm smacīgās (vai otrādi – hiperventilētās) telpās ir efektīvāk?
Un ko nozīmē “visas lielās kompānijas” – tikai to, ka HR nodaļas nespēj domāt un atrast labākus veidus, kā kopēt vienam otru.
Labi, ka tu zini labāk kā kompānijām rīkoties.Nemaz nerunājot par datu drošību, un izmaksām, lai uzturētu visu ekosistēmu ārpus ofisiem.
roflkopteris.
Es tak nesaku, kā šiem tur jārīkojas – nesagrozi manus vārdus) Es saku, ko par to domāju.
Vai zini, ka birojs maksā naudu – īre vai uzturēšana, uzkopšana, apkure, ūdens, kanalizācija? To pašu kafijas aparātu apkope un uzpilde. Nez, ko tu sauc par ekosistēmu, bet mūsdienās tāpat darbinieki slēdzas ar laptopiem pie darba infrastruktūras – caur geitvejiem, VPNiem, ar divfaktoru autentifikāciju, utt. – ar vai bez kovida. Izmaksas nekur nepazūd. Drošībai lielākais risks vienmēr ir uzņēmuma darbinieki ar vajadzīgajām privilēģijām – nevis hakeri-maheri. Bet es jau arī nepretendēju uz patiesību – tev vienkārši nepatīk mans viedoklis, uz ko tev ir tiesības.
Ja uzņēmumi neuzrādītu rekordlielus apgrozījumus un peļņu, ko pēdējā mirklī pārskaita uz ārzonām, lai neuzrādītos peļņa ko aplikt ar nodokļiem, es ticētu šim argumentam. Te vairāk ir par to, ka būs ievērojama daļa, kura rakstīs atlūgumu (tie kuri algās sapelnījuši vairākus simtus tūkstošus). Kas ļaus ietaupīt un neizsuldināt kolektīvo atlaišanu.
Esam birojā daudz reizes pārrunājuši, ka video meetingos kaut kas pazūd, it īpaši, ja jārisina sarežģītāki jautājumi. Ikdienas sapulcēm ir OK, bet kad jāsāk ģenerēt idejas vai risināt situācijas, klātiene uzvar
Kāda joma?
Papildus noderīgas funkcijas? Glupības. Tur ka tik vairāk sačakarēt un rādīt samazgas.
Darbinieku atgriešana ofisā šajā gadījumā ir vismaz 50% vēlme atkratīties no darbiniekiem lai paši aiziet.
Roflkopteris
Ņemot vērā, ka šajā platformā ir saglabājušies sākotnējie foto izmēri un nekas neliecina, arī pēc programmas atjaunināšanas faktiski katru dienu, dienu no dienas, gadu no gada, es tiešām gribētu uzzināt, kas, pie joda, ir tās “reāli noderīgās lietas” lietotājiem.
Ir daudz kas aizvākts (savulaik bija rāmis, kā piemērs), pielikts klāt video, bet visādi citādi…